近日，《金融電子化》雜志刊物（2023年9月上半月刊）發(fā)刊，在技術應用專欄中，由河北銀行信息科技部研發(fā)效能項目組撰寫的文章《基于平臺工程的研發(fā)效能平臺研究與實踐》刊登在內。

文章主要闡述在央行《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》指導下，河北銀行參照業(yè)界領先理念，打造一體化的祝融開發(fā)平臺，促進業(yè)技融合，逐步提升業(yè)務需求端到端交付效率，從而促使業(yè)務更快地響應市場變化，提高業(yè)務競爭力，進一步推動河北銀行金融數字化戰(zhàn)略目標落地。

當前國家政策推動數字經濟高質量發(fā)展，銀行肩負經濟數字化轉型重任，需完善數字金融服務體系，加大融資支持力度，護航企業(yè)發(fā)展。為助力銀行業(yè)務建設，服務本地實體經濟，河北銀行在2022年引入優(yōu)秀技術人才，加強數字化基礎設施建設，打造河北銀行全行級研發(fā)效能平臺，以一個個星星之火，成數字化轉型燎原之勢。

01. 建設歷程

2017~2021年，我行研發(fā)效能工具建設處于自下而上的探索期；工具方面，初步搭建了代碼庫、流水線、制品庫等單點開源工具；流程方面，嘗試了看板等敏捷開發(fā)實踐。

2022年，隨著單點工具逐漸觸達瓶頸，我行自頂向下重新規(guī)劃研發(fā)效能體系，建設全行級研發(fā)效能平臺，梳理研發(fā)管理流程，通過試點項目推動平臺與流程融合落地，實現需求交付全生命周期一站式管理、持續(xù)集成部署自動化和質量內建，助力全行數字化轉型。

2023年，進一步打造一體化的祝融開發(fā)平臺，由開發(fā)門戶集成研發(fā)效能平臺、科管平臺、測試工具、架構工具、模型開發(fā)工具等子系統(tǒng)，為科技內外部人員提供統(tǒng)一開發(fā)環(huán)境和技術標準，實現平臺跨領域復用，提升各端整體交付效率。

02. 指導思想

1）遵循央行指導思想，實踐業(yè)技融合新理念

《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》中提出，銀行需構建敏捷化創(chuàng)新體系、夯實一體化運營中臺、重塑智能高效服務流程。在交付能力方面，以產品敏捷交付為主線制定清晰研發(fā)工作規(guī)程，將工具、系統(tǒng)貫穿于產品服務的全部數字化設計工序，借助業(yè)務開發(fā)運維一體化( BizDevOps)、最小化可行性產品(MVP)等方式，搭建低成本試錯、快速迭代的交付模式，打造環(huán)節(jié)無縫銜接、信息實時交互、資源協同高效的業(yè)務處理模式。

2）參照業(yè)界領先理念，高屋建瓴，彎道超車

平臺工程是Gartner于2023年提出的十大重要戰(zhàn)略技術趨勢之一，通過設計和構建涵蓋軟件全生命周期的交付基礎設施、集成工具鏈，匹配用戶最優(yōu)工作流，持續(xù)提供各類平臺技術服務。平臺工程一方面可以低成本、高效率地滿足企業(yè)日常交付工作中的工具平臺需求，提升交付效能；另一方面令用戶盡可能無感地使用平臺工具，提升使用體驗，減少認知負擔。

03. 建設路徑

我行以央行規(guī)劃指導，以賦能行內數字化轉型、切實助力業(yè)務發(fā)展為目標，以業(yè)務開發(fā)運維一體化、平臺工程等先進理念為參照，以標桿試點項目為抓手，打造全行級研發(fā)效能平臺，建設路徑分為現狀調研訪談、轉型規(guī)劃設計、流程規(guī)范梳理、平臺能力建設、試點遷移推廣五大階段。

1）現狀調研訪談

項目初期，我行組織業(yè)務、科技多個部門領導及骨干成員進行了共計45場次現場調研訪談，包含了PMO、研發(fā)團隊、測試團隊、業(yè)務團隊、高層管理者等，充分識別了當前業(yè)務、科技交付體系現狀和問題，梳理痛點和期望，其中核心關注點為平臺能力、業(yè)技融合規(guī)劃、需求管理等方面，為后續(xù)平臺和體系建設提供了關鍵信息支撐。

2）轉型規(guī)劃設計

為滿足行內數字化轉型整體要求，我行借助研發(fā)效能平臺建設項目契機，基于上述調研結果，自頂向下設計了科技與數據中心組織級敏捷轉型規(guī)劃，從“組織規(guī)劃促融合、體系建設定標準、平臺能力提效能、試點驗證促落地、文化建設助推廣、效能度量驗效果”六大方面形成規(guī)劃建議。（如下圖所示）

通過組織級敏捷轉型，我行持續(xù)變革研發(fā)管理機制、流程工藝、協作模式、工程度量和數字化管理工作，綜合提升我行科技團隊交付效能和質量，提高交付過程透明度，加強科技業(yè)務溝通協同，助力業(yè)務持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，使金融科技引領和賦能全行數字化轉型發(fā)展，推動實現金融數字化戰(zhàn)略目標。

3）流程體系梳理

基于現狀、業(yè)務要求及轉型規(guī)劃要求，我行與專家重新梳理了原有研發(fā)交付流程，建設了與體系規(guī)劃相匹配的、適配穩(wěn)敏雙態(tài)的項目管理、需求管理、代碼管理、制品和依賴管理等體系規(guī)范；同時，基于業(yè)務研發(fā)運維一體化要求，以業(yè)務為本源，建立了需求分析團隊，建立定期的溝通機制，集中統(tǒng)籌規(guī)劃需求排期，提升業(yè)技之間相互理解。通過拉通業(yè)務部門與研發(fā)、測試、運維等部門統(tǒng)一協作，圍繞業(yè)務需求驅動各方交付協作，從根本上提升科技交付效能。

4）平臺能力建設

基于業(yè)務、科技實際訴求，結合我行現狀及轉型規(guī)劃，確定了以“成熟平臺為主，持續(xù)建設與定制開發(fā)為輔”的建設思路。通過多方對比、選型與招采，最終確定圍繞嘉為藍鯨研運一體化能力，構建全行級研發(fā)效能平臺，為研發(fā)全生命周期各階段提供全面能力支撐。

在工程能力層面，建設了以CI/CD流水線、制品庫、代碼庫為核心的工程自動化能力，結合各系統(tǒng)不同的開發(fā)語言、編譯框架等不同條件，打造出了符合行內各系統(tǒng)實際情況的流水線，實現構建、打包、分發(fā)、部署一鍵自動化完成，大幅降低了研發(fā)人員工作量和復雜度，提高了研發(fā)人員工作效率和體驗，提升了整體交付效能。同時，建設了包括單一可信源、代碼管理、代碼檢查、準入準出質量紅線、人工審核節(jié)點、制品安全掃描、制品自動晉級及軟件測試管理的體系化質量管理體系，全方位保障代碼、依賴組件、軟件制品和發(fā)布版本的安全與質量，實現了質量管理同步自動化，在提升效率的同時，充分保障交付質量。

在流程能力層面，建設了以需求管理、測試管理平臺為核心的線上化流程管理能力，實現業(yè)務到科技的信息流通完全線上化，支撐穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)項目的多重管理訴求，進一步打破數據孤島，形成需求到交付的全鏈路信息和資產拓撲。同時，建設了研發(fā)過程可視化工具，從人員、系統(tǒng)、組織等不同維度梳理數據，標準化過程數據，及時呈現研發(fā)各環(huán)節(jié)關鍵指標，識別過程瓶頸，提升研發(fā)團隊的協作效率，助力研發(fā)過程持續(xù)精益改進。

5）試點遷移推廣

在流程體系建設和全行級研發(fā)效能平臺建設完成后，我行選定了共32個試點系統(tǒng)，分3個梯隊批次進行了試點遷移推廣。首批3個試點項目著重驗證了平臺易用性及流程適配性，并根據實際落地情況，對流程進行微調，形成可復用的遷移推廣方案，保障體系落地的一致性，為后續(xù)推廣打下良好基礎。隨后批次在前期試點經驗指導下，安排各系統(tǒng)核心骨干為負責人，通過“集中輔導”、“實操代教”、“內部賦能”等方式，使各系統(tǒng)團隊快速掌握平臺操作，熟悉體系規(guī)范，最終實現32個系統(tǒng)的全面推廣，推動組織快速轉型。

04. 建設成果

通過全行級研發(fā)效能平臺、體系建設和推廣，我行從頂層打通了研發(fā)過程各環(huán)節(jié)工具鏈和流程鏈，實現工程自動化和管理線上化，實現交付效能、交付質量、交付過程管控能力三提升。同時，初步建立了研發(fā)度量能力，基于度量反饋，實現研發(fā)體系持續(xù)改進。

平臺上線后3個月內即完成全部試點系統(tǒng)遷移推廣，令新研發(fā)體系切實落地。工程建設方面，各試點項目運行后，共搭建464條自動化流水線，編譯構建效率提升50%，部署效率提升60%，上線問題由45%降低到18%，同步提升了科技研發(fā)效能和應用質量。管理建設方面，業(yè)務與科技部門在推廣過程中建立了良性協同機制，基于平臺持續(xù)強化溝通協作，促進業(yè)技融合，逐步提升業(yè)務需求端到端交付效率，助力業(yè)務價值高效高質變現。

05. 建設總結

數字化轉型成為各行業(yè)頭部企業(yè)重中之重的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在金融行業(yè)，隨著新技術的不斷涌現，互聯網金融對傳統(tǒng)金融行業(yè)的沖擊逐漸顯現，傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)展金融科技成為必然趨勢。通過建設全行級研發(fā)效能平臺，我行切實提升交付效能和交付管理能力，促進業(yè)技融合，從而促使業(yè)務更快地響應市場變化，提高業(yè)務競爭力，進一步推動我行金融數字化戰(zhàn)略目標落地。