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【華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)】快消品牌與消費(fèi)者間的距離,是一支優(yōu)秀的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)!

發(fā)布日期:2022-01-24 16:27:35

全部案例

花(港交所,編號(hào):HK0291)、怡寶、太平洋咖啡、五豐,這些如雷貫耳的品牌都是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司多元業(yè)務(wù)的其中一環(huán),華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)對(duì)快消品與零售的用心經(jīng)營(yíng),其服務(wù)的消費(fèi)者如今已遍及中國(guó)大陸及香港。


面對(duì)“過(guò)去未去、未來(lái)已來(lái)”的時(shí)代,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并存的環(huán)境給快消品行業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。近年來(lái),華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)提出了「五化三集中一核四平臺(tái)」的信息戰(zhàn)略,以用戶為戰(zhàn)略核心,將平臺(tái)化、集中化、協(xié)同化建設(shè)作為數(shù)字化進(jìn)程的方針。從線下的渠道到線上的應(yīng)用服務(wù),背后是數(shù)字化團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)、高效地響應(yīng)需求及充分地掌握信息價(jià)值,讓重構(gòu)新?tīng)I(yíng)銷的任務(wù)得以逐步實(shí)踐。



01
平臺(tái)化建設(shè),協(xié)同化管理


1)建設(shè)分散


渠道破碎化是今日消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)象,從生產(chǎn)、供應(yīng)到終端全流程的渠道多元化,廣而深的建設(shè)使快消品行業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)不得等閑視之。應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)層面和信息化層面的沖擊,傳統(tǒng)信息體系往往以“勤”補(bǔ)“拙”,借由構(gòu)建一套套系統(tǒng)解決當(dāng)下面臨的問(wèn)題,但這些系統(tǒng)解決了一個(gè)問(wèn)題卻又衍生出新的問(wèn)題。平行且孤立的系統(tǒng)無(wú)法彼此協(xié)同,呈現(xiàn)煙囪化的架構(gòu)。對(duì)于大型的快消品行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此,多級(jí)橫縱向信息系統(tǒng)間的協(xié)作,在企業(yè)中對(duì)管理有著很高的要求。


2)平臺(tái)建設(shè)


平臺(tái)化建設(shè)、協(xié)同化管理對(duì)煙囪式系統(tǒng)架構(gòu)的問(wèn)題給到一針見(jiàn)血的解決方案,在管理上升華信息的整合與價(jià)值。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)攜手騰訊藍(lán)鯨及服務(wù)商嘉為科技,部署了一體化平臺(tái)“藍(lán)鯨”,自上而下的形成一體化的管理體系,對(duì)接融合了標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化交付、日常運(yùn)維、資源監(jiān)控等場(chǎng)景。



目前華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)可以通過(guò)藍(lán)鯨配置管理門戶管理、查詢雪花啤酒、怡寶、五豐、太平洋咖啡等重要業(yè)務(wù)的配置信息,一體化的建設(shè)讓數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性得到了保障,加強(qiáng)了公司上下協(xié)作,對(duì)助益管理上的效率及減少成本更是顯著。





02

資源集中管控,交付效率提升


1)敏態(tài)需求


數(shù)字化時(shí)代,消費(fèi)體驗(yàn)重要性崛起、使客戶忠誠(chéng)難度提升,產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期變得越來(lái)越短。“變化”已無(wú)時(shí)無(wú)刻不挑起快消品業(yè)敏感的神經(jīng)。同樣的,效率提升更是信息團(tuán)隊(duì)必然具備的素質(zhì),許多企業(yè)已經(jīng)借由虛擬化手段、上云項(xiàng)目讓IT資源的調(diào)度有效化。但I(xiàn)T資源的對(duì)象種類繁多,對(duì)于傳統(tǒng)運(yùn)維而言,資源交付難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,且因?yàn)槭謩?dòng)的交付和冗長(zhǎng)的流程,導(dǎo)致交付效率低落。此外,未與其他運(yùn)維場(chǎng)景的集成更是容易凸顯資源使用的局限性。


2)集中管理


華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)信息集中、管控集中、服務(wù)集中的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)在資源管控上。信息團(tuán)隊(duì)可以在搭建的藍(lán)鯨云管平臺(tái)上的云資源管理門戶中統(tǒng)一使用、管理云資源,經(jīng)由一鍵申請(qǐng)審批,觸發(fā)資源交付流程,自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的資源交付即可完成。


自動(dòng)化提升了資源交付效率和質(zhì)量,且因?yàn)榭缳Y源領(lǐng)域的交付工單流程合并為一個(gè)工單,降低了配置的人力成本。如今在交付上只需要負(fù)責(zé)應(yīng)用的代碼邏輯,應(yīng)用系統(tǒng)的后臺(tái)資源如數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等資源便可以一鍵交付,過(guò)往需要三天對(duì)接各個(gè)后臺(tái)的服務(wù)器,現(xiàn)在僅需30分鐘。





03
數(shù)字化平臺(tái),引領(lǐng)新?tīng)I(yíng)銷


時(shí)代并沒(méi)有改變快消品的本質(zhì),但卻深刻地改變了信息的價(jià)值。風(fēng)云變幻的需求側(cè)、日新月異的渠道迫使供給側(cè)爭(zhēng)相突圍,而信息技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)開(kāi)辟了一條明朗的路,加速了迭代、整合了各個(gè)模塊、拓寬了信息助力決策的價(jià)值。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)以不遜色于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為載體,將企業(yè)的價(jià)值及極致的服務(wù)提供給客戶。


目前不菲的成就對(duì)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)信息團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)只是個(gè)起點(diǎn),未來(lái)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)依舊會(huì)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并且在更多的場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化甚至智能化,讓“新?tīng)I(yíng)銷”這個(gè)詞匯不僅限于技術(shù),而是由技術(shù)支撐更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓信息拉近品牌與消費(fèi)者間的距離。

客戶感言

「引入藍(lán)鯨平臺(tái)后,華潤(rùn)可 查詢雪花啤酒、怡寶、五豐、太平洋咖啡等重要業(yè)務(wù)的配置信息,一體化的建設(shè)讓數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性得到了保障,加強(qiáng)了公司上下協(xié)作,對(duì)助益管理上的效率及減少成本更是顯著。」

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)

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