一家遍及五大洲102個國家和地區(qū)334個城市的銀行，在龐大和充滿活力的業(yè)務(wù)背后，究竟建設(shè)了什么樣的信息體系，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，支撐安全可控的應(yīng)用，高效的運(yùn)營充分支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？

以IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為首的實(shí)踐與探索，自動化、數(shù)字化、智能化的信息技術(shù)逐漸成熟，也在不斷的實(shí)踐中廣泛應(yīng)用。華夏銀行近年來通過整合需求鏈條上的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立客戶需求應(yīng)用生態(tài)圈，為客戶提供更加便捷、更加豐富的應(yīng)用場景服務(wù)體驗(yàn)。因此在業(yè)務(wù)多元及客戶量級不斷增長的情況下，華夏銀行將運(yùn)營信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)指向自動化、數(shù)字化及智能化。

01
充分協(xié)同獨(dú)立系統(tǒng)，每一份投入都值得

02
團(tuán)隊(duì)能力不受限，自主、擴(kuò)展運(yùn)維工具

傳統(tǒng)的運(yùn)維響應(yīng)需求的速度緩慢，從需求到審批乃至于采購?fù)枰芏嗟臅r間，系統(tǒng)的開發(fā)、測試周期也較長。然而“多變”是互聯(lián)網(wǎng)時代的特證，在響應(yīng)快速變化需求的過程中，信息系統(tǒng)需要不斷地在原有系統(tǒng)上進(jìn)行二次開發(fā)。對于大部分的企業(yè)而言，現(xiàn)有的平臺其擴(kuò)展性取決于供應(yīng)廠商的能力，整體自主性受到了很大的約束。

華夏銀行運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在響應(yīng)業(yè)務(wù)的開發(fā)能力有著領(lǐng)先的效率，該團(tuán)隊(duì)掌握藍(lán)鯨平臺應(yīng)用開發(fā)流程以及相關(guān)開發(fā)技能，能獨(dú)立完成運(yùn)維工具的開發(fā)和部署。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)基于藍(lán)鯨平臺所開發(fā)的SaaS，可以滿足團(tuán)隊(duì)的工具需求，實(shí)現(xiàn)“自己的工具自己造”的轉(zhuǎn)變。目前，團(tuán)隊(duì)利用開發(fā)能力在運(yùn)維領(lǐng)域及辦公領(lǐng)域開發(fā)工具如：應(yīng)用多維度監(jiān)控、ETC管理、網(wǎng)管配置管理平臺、各類信息查詢和數(shù)據(jù)共享平臺等工具。

通過逐步自下而上的改造，華夏銀行運(yùn)維團(tuán)隊(duì)成功的達(dá)成運(yùn)維開發(fā)轉(zhuǎn)型，提升團(tuán)隊(duì)對信息系統(tǒng)自主可控能力，讓運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的角色由“支持”走向“引領(lǐng)”。

03
運(yùn)維管理自動化，響應(yīng)業(yè)務(wù)效能提升

04
運(yùn)維轉(zhuǎn)型落地，展臂擁抱銀行4.0時代

隨著銀行4.0時代的到來，銀行業(yè)務(wù)趨于敏捷、開放、高效。同時，安全、穩(wěn)定、可控的要求也不斷提升。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維開發(fā)是華夏銀行一體化平臺建設(shè)的第一步，也是銀行4.0建設(shè)的基石。

“用開放的心態(tài)面對競爭，用包容的技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新。從封閉、安全的系統(tǒng)向互聯(lián)互通的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。”是華夏銀行堅定的態(tài)度，未來華夏銀行會逐步的基于一體化平臺建設(shè)的思路繼續(xù)前行，讓自動化、數(shù)字化、智能化的信息系統(tǒng)助力“智慧銀行”的全面實(shí)現(xiàn)。