隨著信息技術(shù)深入應(yīng)用，企業(yè)業(yè)務(wù)由線下方式為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上方式為主，業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新頻率提升、創(chuàng)新周期縮短、同業(yè)競爭加劇，而企業(yè)的IT組織效能卻尚未能提升到滿足企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷交付的水平。

面向行業(yè)競爭加劇和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢，很多傳統(tǒng)企業(yè)在研發(fā)交付與管理上典型現(xiàn)狀為：仍以傳統(tǒng)瀑布模式為主，尚未轉(zhuǎn)型敏捷研發(fā)，難以實現(xiàn)對新業(yè)務(wù)敏捷交付；工具割裂與缺失、規(guī)范執(zhí)行不到位、管理成本居高不下、問題信息反饋滯后等問題，進一步影響交付的效率與質(zhì)量，抬升交付總體成本，制約企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

為此，嘉為藍鯨依托在各行業(yè)內(nèi)深耕十余年的研發(fā)運維服務(wù)經(jīng)驗以及強勁的IT技術(shù)實力，重磅發(fā)布嘉為藍鯨DevOps平臺V5.0，三大明星能力帶您快速領(lǐng)略DevOps工藝魅力，助力企業(yè)全面提升軟件研發(fā)的效能與質(zhì)量，實力保障應(yīng)用交付的安全與穩(wěn)定，以企業(yè)IT轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

01. 明星能力一：『平臺工程』提升軟件研發(fā)質(zhì)效

過去，很多IT人對于DevOps的理解在于“誰構(gòu)建，誰運行”，認為研發(fā)人員應(yīng)該能夠端到端地測試、部署和運行他們自己所開發(fā)的軟件，以此降低因研發(fā)（Dev）和運維（Ops）勞動分工所帶來的價值損耗和不確定性。

這意味著研發(fā)人員除了要編寫代碼以外，還得承擔起管理環(huán)境、維護基礎(chǔ)設(shè)施等運維工作，運維人員也擔心自己是否會因DevOps而失業(yè)。

然而無論是從人員能力、權(quán)限管控還是資源管理的角度出發(fā)，這種做法在很多國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部都顯得難以接受和不切實際，目前也只有在寬松化氛圍和扁平化管理的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易實現(xiàn)。這就導致了大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)都認為DevOps難以真正落地。近年來，更有甚者直接喊出“DevOps 已死，平臺工程才是未來”的口號。

其實，DevOps建設(shè)與平臺工程并非二極管，嘉為藍鯨鼓勵企業(yè)在IT研發(fā)團隊規(guī)模發(fā)展超過30人時，就應(yīng)該積極推動向DevOps轉(zhuǎn)型，通過組織賦能、流程改革和理念導入等手段，提升企業(yè)軟件研發(fā)的質(zhì)量和效能，保障應(yīng)用發(fā)布的安全與穩(wěn)定。

但同時，這類企業(yè)實施DevOps轉(zhuǎn)型時，不應(yīng)該直接將壓力全部施加在研發(fā)團隊身上，研發(fā)團隊寶貴的精力也應(yīng)當優(yōu)先投入到對業(yè)務(wù)價值高的事務(wù)當中。至于DevOps建設(shè)所需要的一切工具、流程、服務(wù)和知識，可以由企業(yè)通過內(nèi)部開發(fā)平臺提供。

為此，嘉為藍鯨DevOps平臺V5.0，通過融入平臺工程理念，助力傳統(tǒng)企業(yè)全方位構(gòu)建DevOps工藝能力體系，滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)在提升軟件研發(fā)效能、加速業(yè)務(wù)價值交付的同時，強化對研發(fā)過程和交付質(zhì)量的管控，保障企業(yè)DevOps轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過渡和真正落地：

• 以“藍鯨PaaS”與“藍盾CI”為能力底座，基于國產(chǎn)技術(shù)體系，實現(xiàn)DevOps工程能力在性能強化和安全管控上的突破，為企業(yè)研發(fā)運維體系構(gòu)建統(tǒng)一的技術(shù)平臺工程規(guī)范。
• 以“打通研運端到端工具鏈”與“構(gòu)建一體化平臺”為設(shè)計原則，構(gòu)建CTeam敏捷協(xié)同、CCI持續(xù)集成、CPack制品管理、CTest測試管理和CMeas度量分析五大能力模塊，輔以ITOM一體化運維能力，高效支撐企業(yè)數(shù)字業(yè)務(wù)交付全生命周期。
• 以“VSM價值流管理”與“可觀測性資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫”為價值導向，賦能企業(yè)全方位掌控數(shù)字業(yè)務(wù)研發(fā)價值流，保障交付價值與業(yè)務(wù)需求的一致性。

當前，嘉為藍鯨已通過一站式DevOps平臺工程，成功助力多家企業(yè)客戶DevOps轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)效能和質(zhì)量的雙重提升：

02. 明星能力二：『研發(fā)度量』打造高效研發(fā)團隊

當前企業(yè)正逐步對IT研發(fā)提出了更精細化的度量分析要求，提倡以數(shù)據(jù)度量驅(qū)動IT改革，例如通過洞察業(yè)務(wù)與IT產(chǎn)研的協(xié)同效率、度量研發(fā)資源分配、監(jiān)控項目成本和風險等，提升軟件研發(fā)領(lǐng)域端到端協(xié)同能力、快速分析IT研發(fā)瓶頸和及時識別項目交付風險等IT響應(yīng)能力。

但在追求軟件研發(fā)效能洞察真相的過程中，企業(yè)難免面臨著大量的度量建設(shè)難題，諸如DevOps工具鏈的集成深度不足、信息繭房過多、問題定位困難和過程可視性差，企業(yè)DevOps體系缺乏建設(shè)指導、最佳實踐和專業(yè)人才，導致難以真正透過數(shù)據(jù)度量分析驅(qū)動研發(fā)效能優(yōu)化。

嘉為藍鯨CMeas度量分析平臺，通過與嘉為藍鯨DevOps系列產(chǎn)品深度集成，深層打破業(yè)務(wù)、產(chǎn)品/項目、開發(fā)、測試和運維之間的部門壁壘和信息繭房，結(jié)合內(nèi)置的IT研發(fā)全域觀測儀表板，提供以CMMI、敏捷研發(fā)、精益管理等研發(fā)管理理論為基礎(chǔ)的權(quán)威軟件研發(fā)指標體系，為企業(yè)打造了權(quán)威可信、開箱即用的度量分析能力。

1）研發(fā)全域度量最佳實踐

CMeas通過與嘉為藍鯨DevOps平臺深度集成，深層打破需求、開發(fā)、測試和運維之間的部門壁壘和信息繭房，聯(lián)合內(nèi)置IT研發(fā)全域觀測儀表板、度量模板市場與度量建設(shè)咨詢服務(wù)，將度量工藝快速應(yīng)用至企業(yè)DevOps工藝體系中，打造企業(yè)專屬的IT研發(fā)效能度量體系。

2）數(shù)據(jù)分析輔助決策

CMeas支持根據(jù)不同的業(yè)務(wù)度量需求，采用自定義圖表展示所需數(shù)據(jù)，并支持將多款圖表自由組合布局，實時生成各類研發(fā)度量可視化儀表板：

① 數(shù)字化戰(zhàn)略駕駛艙：

戰(zhàn)略級關(guān)鍵數(shù)據(jù)看板，高層管理者即時掌握全局狀況。

② 項目協(xié)同分析：

直觀數(shù)據(jù)分析快速掌握全部項目進度，企業(yè)高管/PMO無需再通過冗長會議聽取匯報，降低人員空耗，提升管理效率。

③ 研發(fā)質(zhì)量洞察：

多維度的質(zhì)量分析，及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程中的質(zhì)量問題，推進缺陷修復。

④ 研發(fā)組織管理：

基于員工任務(wù)的預估工作量、預計開始日期和預計結(jié)束日期等，生成資源視圖，展示員工閑忙程度和資源使用情況，全方位評價研發(fā)團隊工作質(zhì)效，及時發(fā)現(xiàn)工作卡點，針對性提升團隊能力。

......

CMeas支持指標聯(lián)動與數(shù)據(jù)下鉆，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析指導業(yè)務(wù)發(fā)展：

CMeas支持企業(yè)聯(lián)合多個關(guān)聯(lián)性指標實現(xiàn)同步度量，以指標間的高效聯(lián)動，快速揭示不同維度下生產(chǎn)數(shù)據(jù)間的底層邏輯，以此提升業(yè)務(wù)感知和拉齊團隊認知；同時CMeas支持向下鉆取指標反饋的問題，助力用戶從掌握大方向逐步聚焦至解決實際問題，實現(xiàn)異常根因定位。

CMeas通過支持數(shù)據(jù)來源自定義、洞察分析自動化、圖表類型配置化和樣式展示個性化，大幅降低了度量工具的使用門檻以及后期維護成本：

當業(yè)務(wù)發(fā)生變化，用戶希望調(diào)整度量口徑時，只需在CMeas內(nèi)重新選擇數(shù)據(jù)集，并選擇所需字段拖入渲染，就能得到全新度量分析圖表，無需再經(jīng)歷漫長的數(shù)據(jù)抽取和開發(fā)等待。CMeas內(nèi)置的多款圖表類型，均支持按用戶需求任意設(shè)定大小、位置和顏色等樣式配置，充分滿足不同組織和角色對度量的展示需求。

3）度量匯報一鍵生成

傳統(tǒng)的匯報形式往往需要通過手工記錄的方式采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過簡單的計算后手工編制報告，導致IT度量匯報不僅數(shù)據(jù)采集錯誤率極高，而且匯報材料難以直觀展示業(yè)務(wù)問題，也加劇了匯報者和管理者之間的溝通障礙。

CMeas支持將卡片和儀表板導出并生成實時報告，提供PDF、Excel等多種導出格式，解決線下常規(guī)匯報數(shù)據(jù)的整理分析難題。

同時CMeas支持通過郵箱等協(xié)同方式自動發(fā)送報告，完成配置后報告將由系統(tǒng)定期生成并自動發(fā)送，提升日常工作匯報、項目進度拉齊和質(zhì)量測試追蹤等場景的效率

03. 明星能力三：『測試管理』保障軟件交付質(zhì)量

測試作為軟件工程中的質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，背負著提升應(yīng)用質(zhì)量和保證測試效能的雙重壓力。

在此背景下，IT組織既會積極推行測試管理的敏捷轉(zhuǎn)型，也會根據(jù)具體業(yè)務(wù)需要，在軟件測試過程引入多種自動化測試工具或框架進行分層測試，如接口測試工具、性能測試工具和UI測試工具等，雙管齊下保障測試工作的企業(yè)級管理和高效能執(zhí)行。

但伴隨著測試工作的逐步加深，企業(yè)累積的測試用例和測試工具越來越多，也逐漸為企業(yè)帶來了一系列新的管理難題。

嘉為藍鯨CTest測試管理平臺，是測試工作和測試工藝的一站式綜合管理平臺，通過在軟件研發(fā)過程中對版本和需求進行質(zhì)量鏈路追蹤管理，同時基于統(tǒng)一抽象底座集成多款自動化測試工藝，打通從版本和需求，到手工用例和自動化用例，再到缺陷的工作流和數(shù)據(jù)流，一站式助力企業(yè)實現(xiàn)組織級軟件測試下流程規(guī)范與工藝體系的雙重優(yōu)化。

1）統(tǒng)一測試模型 + 線上測試管理

CTest通過測試模型助力企業(yè)統(tǒng)一管理測試工作流和價值流，測試過程所用模板及流程可按需配置，允許統(tǒng)一配置模板并在項目內(nèi)快速應(yīng)用，充分保障測試工作的有序性與靈活性，實現(xiàn)組織級測試業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控。

同時通過CTest連接版本/迭代、需求、用例和缺陷，形成以需求為核心的測試質(zhì)量閉環(huán)反饋，實現(xiàn)測試工作的線上化管理，輕松掌控測試進度和質(zhì)量，全面管控測試工作中的資源、進度、質(zhì)量和風險。

2）自動化測試

目前絕大多數(shù)大中型企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部開展自動化測試，自動化測試工作多數(shù)都會借助一定數(shù)量的測試工具或框架，并且已經(jīng)積累了數(shù)量可觀的自動化測試腳本。

為了幫助已具備一定自動化測試能力的用戶快速將已有測試腳本集成到CTest， CTest支持通過插件形式擴展自動化測試工具或框架接入平臺，實現(xiàn)企業(yè)自動化測試工藝的規(guī)范化管理。

完成測試工具的統(tǒng)一接入后，通過在嘉為藍鯨CCI持續(xù)集成的流水線服務(wù)中調(diào)用CTest提供的插件，即可輕松實現(xiàn)將已有自動化測試工具集成到流水線作業(yè)中，實現(xiàn)持續(xù)測試和無人值守自動化測試，推動企業(yè)自動化測試能力進一步優(yōu)化。

嘉為藍鯨DevOps平臺V5.0介紹到此暫告一段落，但本次平臺版本更新還有海量的功能上新與功能優(yōu)化等您發(fā)現(xiàn)。