當下，大量國內企業正在使用國外開源工具所組成的工具鏈來支撐軟件研發流程，管理研發資產和研運配置。
- 零散組裝的工具鏈導致破碎割裂的研發流，研發工作無法自動流轉、效率低下且難以度量；
- 研發資產和研運配置無法整合和關聯，難以保障國內傳統企業對資產統管和關聯溯源的需求；
- 此外由于無法融合工程流與VSM價值流，研發黑盒不可視、不可破，最終導致業務需求和軟件交付之間的較大分歧。
在這樣的環境下，如何打通研運端到端工具鏈，高效支撐企業數字化業務交付全生命周期，構建自主可控、安全可靠的國產化DevOps工具鏈將是企業進行數字化轉型必然要考慮的問題。本次小嘉就當前環境下，DevOps工具鏈的發展道路、價值收益以及相關案例進行講解，為大家帶來《DevOps工具鏈的國產化之道》干貨分享。
01. 工具鏈國產化的可行性和必要性
長期以來，我國對海外IT產品的依賴度較高，高度滲透了政府、海關、郵政、金融、鐵路、民航、醫療、軍警等各行業環節。
多年來，IT 國際巨頭一直壟斷了國內的信息基礎設施，例如08年“微軟黑屏事件”，13年“棱鏡門”、“蘋果后門事件”來自國際的威脅國內信息安全的事件也不斷發生，一系列卡脖子事件也讓國內“去IOE”、“打破WINTEL聯盟”的呼聲越來越高，國內行業專家也長期呼吁并推動核心技術實現自主可控。在這樣的背景下，信創產業應運而生。
企業當下面臨著來自企業信息化建設以及國家政策要求的內外雙重壓力，促使企業亟需進行國產化適配、新舊系統的切換以及數據的遷移等，向實現國產化平臺邁進，信創產業的必要性愈發凸顯。
當前信創產業發展如火如荼，目前已經有大量廠商在基礎軟硬件、應用軟件、信息安全等信創賽道進行布局，幫助解決產業鏈解決核心技術和關鍵環境的卡脖子問題，提升信息技術核心競爭力和創新能力，共同完善創新創業生態，形成政府、市場、社會多方共建共享的應用格局。
02. DevOps工具鏈的國產化之道
1）中國企業DevOps轉型發展歷程
在信創大環境下，聚焦到DevOps層面，當前國內DevOps工具鏈的國產化之道是如何進行的？大部分國內企業在進行DevOps建設時通常都會采取結合自身研發特點，分階段進行漸進式的改造來逐步進行推進，而不是全面徹底、一步到位地改造，通常這樣“大動干戈”式的建設帶來的后果也是“九死一生”的。
中國企業的DevOps發展歷程大致也呈現出漸進式的特點，從2011年起，頭部證券、互聯網等企業開始嘗試進行敏捷轉型，在隨著轉型初見成效后，DevOps的觀念開始逐漸深入到各行各業中，2018年左右，DevOps建設進入爆發式增長期。
2）DevOps轉型三種路徑
大量的企業開始進行敏捷轉型規劃，通常企業在進行DevOps平臺實施時，采取的路徑主要有以下三種，分別有著不同的優勢，同時也存在一定的約束。
① 開源工具鏈搭建平臺
- 其優勢在于費用投入較少，可以由企業自主決定研發管理過程的方式。
- 其主要約束是需要投入大量人力來維護開源工具，且整項目管理和研發管理過程數據無法貫通，維護成本與周期隨時間變得越來越長，難度也越來越大。
② 商業DevOps平臺封裝開源軟件
- 優勢在于能夠整合數據，逐漸趨于一體化的趨勢，在公司人力不足時能夠起到較好的效果。
- 約束在于本質上還是跨產品的對接與協同，需要進行定制化的改造，廠商側依然會遇到維護成本高、需求評估與實現周期變長等問題。
③ 國產化全自研一體化DevOps平臺
- 優勢在于項目管理與研發管理平臺實現集成，可實現產品、需求、項目、研發過程等流程和數據的統一管理、統一度量、統一視圖。
- 一體化DevOps平臺能夠減少企業轉型陣痛的時間，縮短轉型周期，但需要一次性投入大量金錢和人力。
3）自研國產一體化平臺：藍鯨DevOps
企業DevOps平臺演進也是從開源，到開源封裝，最后到自研一體化的三步走的路徑來發展的。藍鯨DevOps基于一體化平臺打造，從早期的各類工具的集成，到自研CI引擎藍盾誕生，藍鯨在騰訊內部經歷了大量的實踐與檢驗，已經形成了一套完整的解決方案，能夠滿足企業對DevOps國產化的建設需求：
① 國產適配：
產品適配國產主流基礎軟硬件，覆蓋芯片、整機、操作系統、數據庫、瀏覽器核心模塊。
② 安全合規：
滿足合規性要求的安全能力，使其滿足國家和政策的安全和合規性要求，規避相關潛在風險。
③ 自主可控：
通過自研流水線平臺，使得用戶實現底層代碼的自主可控。
④ 性能保障：
集合創意內容與設計工具于一體，為不同場景下的設計需求提供優質的解決方案。
4）金融行業信創發展
作為信創重點行業的金融行業，近年來，分布式核心升級改造與外圍系統的配套改造仍是各大銀行投入的重點領域。信創環境也使得金融行業發生了翻天覆地的變化，以客戶為中心的業務變遷，業務中臺的架構創新，傳統設備的國產替代已經成為銀行IT需求的三個重要內容。隨著國家政策的支持，金融行業也在大力促進信創的滲透。
而作為一體化國產自研DevOps平臺佼佼者，藍鯨也深知信創之于中國IT行業的重要性，也在持續不斷在積極響應號召，參與國產化兼容與信創生態適配工作，共同推動產業發展。
03. DevOps工具鏈國產化的價值收益
1）DevOps工具鏈國產化的難點
企業在談及DevOps工具鏈國產化的價值收益時通常會發現其價值體現并不會來的十分“洶涌”，DevOps工具鏈國產化也面臨著以下難點：
① 平臺選型
事實上DevOps工具鏈涉及非常廣，同時也是一個十分龐大的平臺，要實現完全國產化并不容易，國產化進程在初始階段也是“舉步維艱”的，需要大量的實踐和案例來沉淀，一些中小型廠商所提供的DevOps工具實際上依舊是開源封裝形式，企業在選型時也需要明確平臺是否有足夠的實踐經驗以及落地案例。
② 管理方式
國產化的工具在使用上，一定需要更加貼合國人的行為習慣，不同的工具在融合協同的過程中如果無法解決管理碎片化的問題，也將對運維帶來較大困難和挑戰。
③ 生態建設
平臺能否實現能力的演進，對新技術新場景的靈活適配是否及時，對第三方的生態是否可以快速集成，決定了平臺是否能夠有效的避免“建成即落后”、“上線即孤島”的問題。
④ 穩定可靠
企業的規模在不斷地擴大，在大規模私有化部署情況下，平臺需要能夠穩定支撐業務帶來的挑戰，同時金融行業對于DevOps安全體系、穩定可靠等都有著更高的要求，平臺是否能夠在規模化之后支撐業務穩定運行，是國產化需要面臨的重要難點。
2）DevOps工具鏈國產化的四大價值
在攻克以上難點以后，DevOps工具鏈國產化價值也將凸顯出來，經歷大量的實踐與沉淀后，藍鯨DevOps平臺可以為企業帶來四大價值：
① 結合企業數字化轉型
結合二十多年ToB領域的服務經驗以及國內互聯網應用高速發展的技術沉淀，可以為企業快速搭建全渠道全領域的應用，為企業應對日益復雜的營銷服務，實現線上下線一體化。
② 擁抱國內信創生態體系
完成了同國內主流信創廠商信創產品的適配和互認證，藍鯨積極推進信創產業生態的建設，目前是國家信創工委會工作組成員。
③ 適應國內特色應用場景
面對這些中國特色的業務需求，國外的應用涉及的面更窄，幾乎跟不上需求的發展。基于PaaS化平臺構建多種SaaS場景完全滿足用戶應用的需求。
④ 低成本適應個性化場景
國外的應用軟件依靠行業特性搭建，所有同類型企業都要參照應用，個性化、定制化需求很難滿足，且實施成本高；藍鯨DevOps平臺在技術平臺和應用場景的構建上已經考慮了各種定制化、復雜化的需求，后期的服務成本和運維成本遠低于國外企業，性價比更好。
04. DevOps工具鏈信創案例分享
中國市場的數字化進程已經進入到數智化時代，市場對生態級數智化需求較高，以打造數智生態體系，并將所有業務數智化為數智化建設的根本目標，過去針對上一階段數字化建設所產生的技術和產品已經無法滿足進入新時代的企業數智化建設需求，因此企業對數智產品的獨特需求推動了更具有中國本土化特色的新一代信創產品出現。
藍鯨DevOps已經在多家企業成功落地并得到認可，某大型制造業企業借助藍鯨平臺，以國產PaaS+SaaS模式支撐打造企業級DevOps場景，成功實現企業轉型升級。
