您在利用IT技術幫助企業快速增長業績,持續提升客戶滿意度的過程中,是否遇到以下挑戰?
希望能對各個研發組織的軟件研發全過程進行度量分析、趨勢解讀和可視化呈現,提升IT研發管理的高效性和準確性。
DevOps工具眾多,研發信息資產難以統一管理,管理流和工程流無法形成雙向追溯。
研發項目眾多,穩態(瀑布)和敏態(敏捷)研發模式均需支持,導致軟件研發過程難以實現全面管理。
在數字業務交付過程中,組織內各團隊(業務、產品/項目、研發、測試、運維)之間難以信息共享與快速協同。
嘉為藍鯨提供敏捷轉型賦能和DevOps流程體系建設咨詢等相關服務,助力企業進一步將研發流程規范融入DevOps工具平臺,實現需求交付過程的標準化、規范化和高效化。根據企業業務體系,沉淀提煉出適配的DevOps流程規范、研發資產管理規范以及不同研發模式的最佳實踐,打造企業專屬的敏捷研發知識庫。
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